وبلاگ

مهارت هاي لازم براي كارآفريني

مهارت هاي كارآفريني
کسب و کار

مهارت هاي لازم براي كارآفريني

بار ديگر با موضوعي مناسب براي كاربران سايت برگشتيم تا با انرژي بالا بهترين مطالب را دراختيار كاربران سايت قرار دهيم. در ادامه با ما همراه باشيد تا در مورد مهارت هاي لازم براي كارآفريني بيشتر صحبت كنيم.

گروه كسب و كار نوآفرينان امين سعي بر اين دارد تا بهترين مقالات را براي كاربران سايت خود به ارمغان آورد.

هركارآفرين براي راه اندازي يك كسب و كار موفق نياز دارد تا مهارت هاي مختلفي را براي راه اندازي و مديريت كسب و كار خود بداند. زيرا توانايي در بكارگيري صحيح دانش كسب شده و استفاده از آن در كسب و كار خود، نمايانگر سطح مهارت هاي تخصصي يك كارآفرين مي باشد.

اين مهارت ها در هر كسب و كاري متفاوت مي باشد و مطمئنا هر كسب و كاري مهارت هاي تخصصي خاص خود را نياز دارد. در ادامه مهارت هاي لازم براي كارآفريني را مطالعه مي كنيد.

مهارت‌ های عمومی کسب و کار

يك شخص كارآفرين اول بايد درمورد ايده هايي كه در ذهن دارد تحقيق كند و كليت آن را بداند و در نتيجه بايد مشخصه هاي لازم را كه آن را به ايده نزديك مي كند تحليل كند و در نهايت آن ها را فراهم سازد.

بعد از تحليل كلي ايده و نيازهاي آن حتما يك ايده تجاري شكل گرفته است كه بايد آن را حتما مكتوب كنيد. كه اين سند مكتوب شده شامل بسياري از اطلاعات مي باشد از جمله راهنمايي ، مديريت ، تصميم گيري ، سرمايه و … به اين سند مكتوب شده طرح كسب و كار يا (Business Plan) مي گويند.

طرح کسب و کار الگویی برای خلق ثروت است. این الگو نشان دهنده این است که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی باید به انجام رسانده تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و در عین حال بنگاه نیز به سود دست یابد.

مهارت هاي لازم كارآفرين
skills

مدل کسب ‌و کار نشان می دهد که چگونه یک سازمان برای تولید محصول یا ارائه خدمت خود می تواند ایجاد ارزش افزوده کند. به بیان ساده تر این مدل‌ها که در واقع چهارچوبی برای پول سازی و خلق ثروت هستند، به سه پرسش کلیدی در مورد شرکت‌ها پاسخ می‌ دهند: کدام فعالیتها، چگونه و چه وقت باید انجام شوند؟

پاسخ صحیح به این پرسش ها منجر به عملکرد مناسب شرکت‌ ها و ارائه مزایای مطلوب به مشتریان شده و در نهایت سود را برای شرکت به ارمغان می‌آورد.

مهارت در برقراری ارتباط مؤثر و سودمند با سرمایه‌ داران در جهت تأمین منابع برای راه‌ اندازی یک کسب و کار، همچنین توانایی برقراری ارتباط با صاحبان کسب و کارهای دیگر، رقبا، تأمین‌کنندگان، خریداران، فروشندگان، سازمان‌ های مرتبط و مسئولان و … از جمله مهارت‌ هایی است که در همه کسب و کارها مشترک است و هر فردی به عنوان کارآفرین نیازمند آن است.

  • مهارت در انتخاب نوع کسب و کار: با توجه به ماهیت کسب و کار به لحاظ میزان سرمایه و تعداد شرکا، میزان مسئولیت‌ پذیری فرد یا افراد، قوانین و مقررات و … می‌بایست نوع شرکت خدماتی/ تولیدی مشخص شود.
  • مهارت در انتخاب نام کسب و کار: یعنی مهارت در انتخاب نامی گویا، متناسب با فرهنگ، ملیت، ماهیت شغل و … که در برنامه‌ های برندینگ مورد تأکید قرار می‌ گیرد.
  • مهارت در انتخاب مکان کسب وکار: مکان کسب و کار نیازمند دقت نظر بالایی است و متغیر های زیادی از جمله بازار، کسب و کار های مرتبط، رقبا، مشتریان، قوانین و … باید در انتخاب آن در نظر گرفته شود.
  • مهارت در کنترل و نظارت: بدست آوردن اطلاعات در مورد محیط و متغیر های اثر گذار بر آن و اطلاع از وضعیت و روند انجام کسب و کار، کارآفرین را در غلبه بر مسائل و مشکلات رویداد های احتمالی آماد می‌سازد.

مهارت‌های مدیریتی

مهارت‌ های مدیریتی در هشت دسته طبقه‌ بندی شده‌اند که در زير مشاهده می‌ نمایید. هر یک از مهارت‌ ها نیازمند تخصص و آگاهی در آن حوزه می‌ باشد که تفصیل آن ها در این مجال نمی‌ گنجد.

  • مدیریت فنی: مهارت در انجام فعالیت‌ های تخصصی همچون تولید، انبارداری، خرید، فروش و توزیع.
  • مدیریت خطر پذیری: توانایی و مهارت مقابله با پیشامد های احتمالی و بازگشت به حالت تعادل در کسب و کار
  • مدیریت بازاریابی: توانایی و مهارت انجام تحقیقات بازار، مشتریان، رقبا، مهارت در قیمت‌ گذاری، در انتخاب شیوه‌ های مناسب تبلیغات، تعیین روش مناسب برای فروش و گزینش کانال‌ های توزیع مناسب.
  • مدیریت راهبردی: نوانایی تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه‌ای جامع برای رسیدن به اهداف بلند مدت در کسب و کار.
  • مدیریت مالی: مهارت در تأمین سرمایه، استفاده از این سرمایه و تحصیص بودجه و همچنین مهارت در ثبت و طبقه‌بندی اطلاعات و رویداد های مایل روزنامه و سالانه به منظور نشان دادن موقعیت مالی شرکت.
  • مدیریت روابط انسانی: درک و فهم رفتار با کارکنان و چگونگی گزینش و بکارگیری آنها.
  • مدریت زمان: مدیریت استفاده بهینه از زمان، برای اجرای هر برنامه و بودجه‌ بندی زمان.
  • مدیریت توسعه: توانایی تطبیق با تغییرات و به روز رسانی فرآیند ها و امور.

دیدگاه خود را اینجا قرار دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare
لیست علاقه مندی ها 0