یک سیستم شرکتی یا اداری مانند یک کشتی به سمت هدفی مشخص حرکت میکند، در این حرکت هرکدام از کارمندان و افراد شرکت به اندازه ای موثر و مهم هستند و نبود یا عدم فعالیت صحیح آن ها به شرکت زیان هایی را تحمیل خواهد کرد اما بیش ازهمه رفتار و عملکرد مدیر که به منزله ی ناخدای کشتی است، در عملکرد نهایی تیم موثر است ، در ادامه به یادآوری نکاتی که معمولان به مدیران توصیه می شود می پردازیم.
امروزه مردم دنبال چیزی بیش از پول هستند. مردم می خواهند با آنها مثل انسان رفتار بشود. شاید این بدیهی به نظر برسد اما بیشتر کارفرماها هنوز این را نفهمیده اند. «میچل تال، مدیر عامل شرکت اپیکور»
کارهای واقعا بزرگ هرگز توسط یک نفر انجام نمی شود، همیشه توسط یک تیم انجام می شود. «استیو جابز»
*افردی را استخدام کنید که بهتر و باهوش تر از خودتان باشند.
*تعهد بدهید و به آن عمل کنید.
*همیشه به گفته هایتان عمل کنید.
*به اخلاقیات پایبند باشید.
*همیشه با گشاده رویی از ایده های تازه استقبال کنید.
*از طریق نمونه گذاشتن رهبری کنید.
*خود مدیران هم لازم است واقعا کار کنند.
*اجازه دهید کارمندان توانمند و قابل، در منزل کار کنند و برنامه ریزی خود را داشته باشند.
*برای کارآیی پول بدهید نه برای مدرک و عنوان.
*شریک غم ها و شادی ها باشید.
*هرگز به تاج افتخارات امروزتان تکیه نکنید. تاج های افتخار امروز ممکن است گل های پوسیده فردا باشند.
*  از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
* با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.
*در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
* برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.
*دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.

*مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد.
*سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.
*برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.
*در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.
*با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نکنید.


*با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود.
*نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.